Feladatunk egy nagy volumenű olajipari vállalat teljes logisztikai rendszerének átalakítása a korábban használt rendszerek kivezetésével.
A rendszer átalakítását jelentősen/kritikusan befolyásolja az egyidejűleg zajló, csoportszintű szabványosítási és integrációs átalakulás, mely 11 országot több, mint 80 főbb üzleti folyamatot érint.
A projekt komplexitása folyamatos kihívást jelent az erőforrások, a kommunikáció, a törvényi előírások, a hibakezelések és a változásmendzsment területén.
Scope: Komplex logisztikai rendszer átalakítása
Nagyságrend: 9.7 milliárd HUF
